（吉隆坡14日讯）并购并不是在公司停滞不前、表现落后才进行，想要加快成长，请用并购为你的企业装上“双引擎”！
YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出，实际上许多公司都是通过并购来实现战略扩张、进入新市场、获得技术和人才等好处，并为公司 “单引擎”的成长模式加装“第二引擎”，从而实现更快地成长。
“举例来说，瑞典牙科材料、拆卸和工具及系统解决方案公司Lifco就采用双引擎增长模式，即内部增长和并购增长来创造更长的增长跑道。”
她说，Lifco虽以牙科业务起家，但牙科业务内部增长缓慢，为了想要取得更高的资本投资回报，公司便将牙科业务带来的大量现金流用来收购拆卸及工具，以及系统解决方案公司。
在收购后，该公司的利息、税务、折旧与摊销前盈利（EBITA），从2006年2亿8000万瑞典克朗（约1亿1825万令吉）增至2023年的46亿6200万瑞典克朗（约19亿6880万令吉），市值更达到1345亿3000万瑞典克朗（约568亿令吉）。
“值得注意的是，在单一引擎公司中，多数投资者是透过评估公司业务和管理素质，来判断管理层是否有能力担任优秀资本分配者，以及优秀运营者的两个角色，但多数的CEO并不同时具备这样的能力。”
她解释，Lifco的做法是将资本分配集中在集团层面，而运营责任则分散和分布在不同的业务中，让各个子公司去独立去经营原本擅长的事。”
找对另一半突破瓶颈
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